一味追求规模，缺乏通盘考虑
(1)猪场建设要以经济效益为中心，经济效益和社会效益并重，不是做摆设、做样子的，要遵循实用的原则，将有限的资金投入到需要的地方。02(2)要符合生物安全的规定，有利于疾病的预防。既要防止疾病传人、传出猪场，更重要的是防止疾病在猪场内传播。03(3)不能只追求规模，并不是规模越大盈利能力就越强。同样的管理水平，规模越大，管理的难度越大，发病率越高。(3)自动化养殖设备实现了数据自动传输：所有生产数据都可以实时传输显示在农场主的个人手机上。04(4)要有利于管理，有利于生产。
一般情况下，一栋猪舍饲养的猪数量越多，发病率越高。除非能够很好地控制猪舍的环境，特别是空气，否则不建议超过500头猪。 目前的趋势是猪越养越大，因此在育肥舍的时间可能会延长3—4周，因此，育肥舍的数量可能需要增加，而且育肥猪在100千克以上时的占地面积要相应增加。通常饲料费用占养猪成本的70%～80%，所以怎样合理地选择，利用，开发饲料，提高饲料报酬率，降低耗料率，对提高养猪经济效益起到决定性的作。010203方法/步骤501五、猪舍的建筑的质量
有的猪场很豪华，用琉璃瓦，铝合金门窗等，但大部分猪场比较寒酸，能省则省，结果是要经常维修，建设维修成本更高。猪舍要适合养猪，要考虑的是保温、通风和降温的问题，主要目的是让各种阶段的猪感到舒适。
养猪大棚中国土地承包之前，全国人民都吃不饱饭、更缺肉吃同样的地、同样的种、 同样的人(技 术相同)、 同样的肥 ， 承包到户当年，全国的粮食就吃不完 ，猪肉也多起来了。这说明激励机制比科学技术都重要。合理的激励机制可以大大提高人的责任心 。
猪场必须建立饲养人员、配种员、场长的激励机制。如饲养员 、 配种员老板化经营， 猪多活一头、多长一斤都会有更多的收益。让饲养人员的收入差异达到几倍，1 500-5000元/月，饲养人员的责任心得以大幅提升。对场 长实行超指标提成的激励机制，场长的收入差1-2倍。场长的责任心也得到提升。只有做到、做好这几点才能达到养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情冲击，也能立于不败之地。
以上信息由专业从事养猪大棚厂家的帅赫于2024/5/5 9:27:41发布
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